Quelles sont les erreurs à éviter pour réussir son team building ?

Le team building est désormais adopté par bon nombre d’entreprises. Cela s’explique par les nombreux avantages dont regorge cette pratique. Elle permet, entre autres, d’accroître la productivité des sociétés, en renforçant l’esprit de cohésion entre les collaborateurs. Pour être efficace, le team building doit suivre des codes précis. Découvrez ici les fausses notes à éviter pour mettre en place cette stratégie. 

Ne pas avoir de but précis

En règle générale, toute initiative est guidée par une motivation et un but précis. Il en est de même pour le team building. En effet, plusieurs raisons sous-tendent l’organisation d’une telle activité. Il peut s’agir d’aplanir des tensions entre des salariés, intégrer une nouvelle recrue, relever le niveau des employés, etc.

Selon l’attente suscitée, l’organisation et la mise en place ne seront pas forcément les mêmes. De fait, vous devez, en amont, clarifier les objectifs que vous souhaitez atteindre, afin d’adapter la stratégie. En outre, la réussite d’une politique de management dépend principalement des aspirations des managers.

Cette étape conditionne la suite du processus, dans la mesure où elle vous permet d’avoir une ligne directrice, et d’apporter d’éventuelles modifications sans pour autant vous détourner de l’objectif principal. Comme pour tout concept managérial, réussir son team building requiert que vous soyez objectif envers vos troupes, afin d’en tirer le meilleur parti. 

Exclure les collaborateurs de l’organisation

Qu’il s’agisse d’un team building pédagogique ou ludique, cette stratégie vise principalement à créer une cohésion d’équipe, et un environnement de travail propice au bien-être des salariés. De fait, il est essentiel de les impliquer dans les aspects organisationnels du team building. Vous devez donc faire des sondages auprès de vos collaborateurs pour connaître leurs préférences, notamment sur les horaires et le lieu du team building.

En outre, chaque participant est unique en son genre. C’est d’ailleurs cette spécificité qui fera l’unicité du collectif que vous voulez instaurer. Pour cette raison, tenez compte du ressenti des uns et des autres, afin de les fidéliser sur la durée. Il faut savoir que, plus les employés se sentent écouter, plus ils s’intègrent dans la bonne marche de l’entreprise.

Pour preuve, certaines études révèlent que les sociétés dont les salariés sont associés à la gestion, bénéficient d’une hausse annuelle de 26% de leur chiffre d’affaires. Par conséquent, concerner vos effectifs est l’une des clés pour réussir vos politiques RH. 

Opter pour n’importe quelle activité

Sur internet, il existe une multitude d’animations pour faire un team building. Cependant, elles dépendent de vos objectifs, et donc, ne cadrent pas avec tous les projets. À titre illustratif, si vous souhaitez renforcer l’esprit d’équipe entre vos collaborateurs, un escape game en entreprise sera approprié. Basée sur la résolution d’énigmes en groupe, cette animation cadre parfaitement avec vos idées de départ. 

A contrario, un jeu de rôles, comme une pièce de théâtre, n’est pas la meilleure idée pour satisfaire vos attentes de cohésion. Il apparaît donc évident, qu’il faut adapter le concept et les activités selon les motivations. Par ailleurs, quel que soit le type d’animation, il doit également répondre au budget alloué pour le team building. Autant de paramètres qui méritent d’être étudiés à l’avance. 

Se focaliser sur la compétition

Tout comme l’onboarding RH, le team building encourage l’esprit de compétitivité des participants, à travers des activités qui les poussent à donner le meilleur d’eux-mêmes. Toutefois, il ne faut pas perdre de vue le principal objectif, qui est de renforcer les liens entre les collaborateurs. Il serait en effet contre-productif de se concentrer uniquement sur la compétition, car cela pourrait susciter des frustrations ou d’autres sentiments négatifs chez certains membres.

Le succès de toute entreprise est basé sur un relationnel fort, entre les parties prenantes. Cette entraide ne saurait exister avec les conflits que peut engendrer l’intensité de certains challenges. Il est donc de l’obligation du manager, de créer une saine concurrence dans le team building, afin que perdants et vainqueurs se sentent égaux.